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我在奧美合伙的這一年
作者：上路雜志 時間：2008-3-30 字體：[大] [中] [小]
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（本內容文字素材來自CAMPAIGN BRIEF中文版）
【關鍵公司：上海奧美】
故事發生時間：2006年 ~ 2007年
【關鍵人物：周俊仲、李兆光、吳凡、朱耀亮】
周俊仲（Murphy）簡介：任臺灣智威湯遜、達彼思、靈獅、國華、英泰、相互、奧美等公司，曾獲戛納、One Show、CLIO、紐約、倫敦、Mobuis、Creativity、龍璽、時報亞太等廣告獎等近400個。
李兆光（Kevin）簡介：曾服務BBDO、GREY、JWT等廣告公司。近年屢次獲得D&AD、One Show、CLIO、戛納、紐約、倫敦、亞太廣告獎等國際獎項。2007 CAMPAIGN BRIEF廣告創意人排行榜中國區第1名。
吳凡（Fan）簡介：曾任香港精英、智威湯遜、奧美廣告。獲戛納、D&AD、媒體雜志的SPIKES及亞太廣告電影節大獎、香港4A獎頭等獎。被CAMPAIGN BRIEF雜志連續兩年評選為香港兩大頂尖創意人之一。
朱耀亮（Kenny）簡介：曾任李奧貝納，在戛納、CLIO、COMMUNICATION ARTS、D&AD和亞洲廣告節獲多種獎項。為中國大陸獲得首個“ONE SHOW”金鉛筆獎，該廣告被CAMPAIGN BRIEF譽為中國第二頂尖創意人。
左起：李、周、吳、朱
【關鍵詞：資深創意合伙人】
怎么理解“Creative Partner（創意合伙人）”這個Title？
周：我想這是對于創意人的尊重。我們和公司更多的是“伙伴”關系，而不是雇傭關系。
李：這不光是個頭銜。叫“合伙人”是因為，我們真的是要卷起袖子、齊心合力去達成預定目標的。當然，這種新的組合管理有一定風險，但不冒險就只能停滯不前。
吳：因為我們有4個人的關系吧。4個人一起工作，一起去支撐整個上海奧美龐大的創意部，所以“Partner”這個詞再合適不過了。
朱：奧美上海， 在哲學上我們定義為伙伴關系。因為只有通過合作上的交流和溝通，我們可以為客戶作出更好的創意。MICHAEL LEE和我們4位創意合伙人共同分享此先見之明，為奧美攜手創出最好的作品。
到任這一年來主要是如何協調、分配工作的？
周：大體上是按客戶來分。我做Balabala童裝、招行信用卡、青島啤酒、美的空調。
李：整個創意部分成5個組，除我們一人一組外，設計總監Alan帶設計部。我們希望每個人專注于自己的領域，美指和文案花更多的時間專心想創意，設計部同事專攻設計。我們四個都是男的，現在已經成了哥們。有什么不開心的，就一起去吃中飯，吃完飯就都解決了。不過有時候我們還是會碰到些問題，Murphy他老是自帶午飯。
吳：重大問題我們會一起商量。在客戶方面，我主要做芬達、多美滋、BP、嘉世多、金紡……。
朱：我們擁有龐大的客戶群，但為更專注于服務好每個客戶，一位創意合伙人負責一些，而不是全部。我主要負責的客戶有肯德基，聯合利華，祺麟啤酒，香港迪斯尼樂園和 C&A 衣飾店。
【關鍵詞：合伙總結】
你們的到來給上海奧美帶來了哪些變化？
周：我正在整理上海奧美獲獎名單，感慨頗深。2005年我們的獲獎紀錄是0，連中國廣告節都沒有！那2006年的成績大家也都看到了，倫敦廣告節，澳洲Award，世界平面廣告獎，Adfest，Media，Clio等等都有斬獲，改變很大。
李：創意部的氣氛跟以前完全不同。頭半年，我們跟很多人說再見。現在能留下來的都是對工作充滿熱情的，而不是只想來這里領份薪水的人。我相信在坐的每個人現在都會有壓力，內部的良性競爭越來越強，每個人都想做出最棒的創意。因為沒有創意的話，我們就只剩下架構了。
吳：我覺得我們為上海奧美打開了更多的視角。上海在我們看來，不僅僅是中國的一個城市而已，更會在將來成為國際的焦點。我們需要更多不同的視角去看待這個市場。所以4個人的好處就顯而易見了，每個人都有不同的背景和經歷，就會有4種看問題的角度，可以互相取長補短。
朱：活力咯。剛來的時候這里好安靜，簡直就是圖書館。感覺上就連掉支筆在地上都會有人說“噓～”。我們來了以后，這里就變成了自由市場，充滿了活力，每個人都受到鼓勵去做最棒的事。
你們又得獎了，在亞太廣告節上以一銀、一銅、五個入圍，成為了華語區最大的贏家，有什么感想和大家分享么？
周：我不是太想談亞太。我覺得亞太廣告獎這兩年的水準有所下滑，有些入圍實在給得離譜。還是應該關注D&AD，One Show和Cannes。希望我們明年至少要在D&AD的創意類別上拿到In book。
李：這是個不錯的開始。其實，去年我們花了太多時間去消化一些跟創意無關的事情，所以今年我們會更專心做創意。希望明年能更好。
吳：我得在這申明：千萬不要把一些為客戶主動思考的行為理解為飛機稿。這完全是個流程的問題。如果創意人看到了客戶在市場上的問題，然后想到解決方式，提交給客戶，客戶接受并執行的話，我覺得怎樣都算不上飛機稿。再換個角度來說，是不是客戶比較小，投放比較少就是飛機稿呢？真的挺有爭議性的。
另一方面，我很反對別人用‘飛機稿’來界定‘獲獎稿’。好像一旦獲了獎，就證明這是飛機稿，你就可以不用理它，你就可以忽視其中的洞察和思考，這種心態是不對的。
朱：這里的哲學是：你不能停。做完一個平面還有下一個平面，做完一個tvc還有下一個tvc，拿完一個獎，當然，還有下一個獎。這背后談不上有什么特別好玩的的事情，但是四個人合作感覺好極了。
我們是一個團體，并不是說誰拿了獎就是他個人的事情，每一張稿子出街以前都被我們四雙眼睛看過，征求到我們四個人的意見。
這背后談不上有什么特別好玩的的事情，但是四個人合作感覺好極了。我們是一個團體，并不是說誰拿了獎就是他個人的事情，每一張稿子出街以前都被我們四雙眼睛看過，征求到我們四個人的意見。
覺得個人在這一年來自己和伙伴都歷經了哪些變化？
周：我多出很多時間陪家人，還養了狗，呵呵。他們基本上沒有什么大變化吧。
李：我們的目標和熱情都沒變。變化是，我們彼此更了解了。就像我說的，我們經常一起吃中飯。希望Murphy別老自帶愛心便當，哈哈。
吳：這是我第一次來上海工作，一切都很新鮮、很特別，成就感很大，壓力也更大。我們4個人相處很融洽，互相學習。Murphy很資深，他評估一個創意的時候會很細膩；Kevin很有熱情，不管遇到什么問題都能解決；Kenny在環境媒體這塊非常有天賦。
朱：這一年是個很好的互相學習的過程,我們學到了如何更好地與每位合伙創意人共同合作。Murphy很資深；kevin創意很強；吳凡美術一流，他們都很棒。
回顧一下自己的成績，一年來最滿意的作品是哪件？另外三個伙伴的作品中，最滿意的是哪件？
周：我剛做了一套Balabala童裝的TVC，我相信它們在中國市場上會有反響。他們的作品里，我比較喜歡kevin的雪碧音樂罐頭。
李：Kenny的PONDS戶外，吳凡的天使發面，Murphy的蜘蛛俠TVC，我的芬達。
吳：珠江啤酒吧。這是一支純功能性的廣告，但我們用了很好玩的方式去處理。然后，Kevin為雪碧做的那些稿子我都蠻喜歡。
朱：自己的作品是旁氏的環境媒體。他們的作品中我最喜歡Kevin的雪碧音樂罐頭的TVC。
【關鍵詞：合伙態度】
你們是怎么看待拿獎和服務客戶這兩者之間的關系的？除了拿獎，是否還有協助奧美拓展客戶的計劃和目標呢？
周：我想老板不用說，我們都知道要怎么做。一個成熟的創意人應該要懂得贏取客戶。我運氣比較好。從去年3月份到現在，我比了四次稿－－青島的奧運活動、招行、中國強生、哥斯達郵輪－－統統都贏。
李：我從不覺得這是兩件不同的事情。你做的出色，客戶自然會過來。今年我們贏了90%的比稿。而現有的客戶也加大了廣告投入，因為他們的銷量增加了。
吳：拓展客戶、服務客戶和拿獎都是我們的份內事。還好是我們四個人，互相擔待，壓力會小很多。
對我個人來說，客戶很重要。你一定要有生意的基礎，才能有機會更進一步。
朱：拿獎是為了提升我們的創意能力，更好的服務客戶。我們之所以會來，就是因為之前上海奧美掉了不少客戶。當然現在又贏了很多，比如招商銀行等等。
除此以外我們還有一個目標：建設上海奧美的團隊。希望明年我們可以成為《Campaign Brief Asia》排行榜上，中國地區第一的公司。我們有信心。
是否關注過本土的創意人和廣告公司么？
周：我常常會看一些中國大陸的獲獎作品。印象最深刻的是，2001年的時候我看到大陸拿了oneshow金獎。天哪，我當時就想，臺灣在干嗎？所以2003年我去北京上班的時候，就特意去找了這條片子的導演李蔚然。就在前幾天，我們還合作了一次。
中國廣告人比臺灣廣告人用功，眼界也更開。任何一個小朋友都會對你說，“我以后要拿戛納”。而臺灣小朋友還在說，“我以后要拿時報廣告獎。”
李：我不大贊成“本土公司”或者“國際公司”這樣的說法。關鍵不是本土還是國際，而是人才和系統。如果本土廣告公司有好的人才和系統，它一定能和國際公司一樣具有競爭力。吸引好的人才，這才是最難的部分。
但你要明白，任何一家國際公司在剛剛開始的時候，在它的故鄉，都只是本土公司。
吳：坦白說來上海之前我對內地了解的不多。當時給我的印象是大陸的廣告經常都在說一些很大的哲學問題，然后拍一些很大的空間，很漂亮的環境。這里有個怪圈：別人做廣告都力求與眾不同，可在大陸卻反過來了，好像你那么做了，那我也要那么做。真是不可思議。
朱：有啊。從本土的公司里我們往往能發現不少好的創意，好的本土洞察。
放眼國際，中國廣告在創意表現上乏善可陳，你認為問題出在哪里？
周：這個問題值得探討。我想，可能是因為很多公司創意部大佬實在是太忙了，整天疲于生意。你看中國區的ECD有哪幾個人可以全心投入創意的？他們每天都要應付生意、比稿、拍片、和客戶開會，以及看財務報表（還好我們四個現在都不用看）。而國外很多創意部的領導都可以只花心思在創意方面。他們很可愛的一點是，沒有忘記做創意的初衷：創意是有趣的，創意是熱情的。
李：中國廣告的困境恐怕在于創意人員給了自己太多枷鎖。首先要調整心態。以前亞洲的創意人都以美國或倫敦的創意來做標準。但是有一天他們開始思考，為什么我們都要這樣子跟著他們走？難道我們不能做些作品讓他們來欣賞我們？于是，泰國人就成功了。
吳：首先，國內很多作品缺乏國際性的共鳴和洞察。比如有些人就光喜歡在一些中文的字眼上做文章。如果他們能把概念再提升大一點話就好了。所謂的big idea，就是去到哪里都能投放，都能引起當地人共鳴的想法。當然這事有難度，如果我問說到電話亭你想到什么？中國人會說流浪漢，美國人就會說超人。
其次是心態問題。我們很多人做飛機稿，只是表面上看上去很創意、很國際，但完全沒有洞察。其實作廣告的出發點不應該是拿獎，而是怎樣才能用不同的方式把這件事情溝通清楚。好的創意一定是跟人家不同的，你不能看了很多獲獎稿子以后，就以他們的東西作標準。
朱：我想是視野的問題。并不是說我們沒日沒夜地看國外的獲獎作品，就能贏獎。中國很多本土創意人只是在看作品本身，而沒有關注到內部的想法和洞察。
在網絡上看作品很容易，但如果有機會還是要多出門體驗生活：去和陌生人說說話，感受不同的文化；打破廣告的框架，去別的領域轉轉，多累積。如果你光是看廣告，你每次想創意就很容易都只想得到你看過的廣告。
【關鍵詞：合伙用人】
現在你手下的隊伍是什么情況？是不是已經達到了你們理想中的狀態？
周：我有3個美術、3個文案。有些人很好，有些人很平，我還要再做調整。我不介意用剛剛畢業的新人，但是如果我給你機會，就一定要好好把握，努力去想驚天動地的創意。
李：我的隊伍里有兩個很年輕的文案，2個美指，一個GH、ACD、CD。
至于是不是滿意？我想我從來沒有滿意過，包括對我自己。我理想的狀態是每個人都保持童心。經驗越多想法越安全，這是我最不愿意看到的。
吳：我這里art的比重稍微多一點點。我們在評估整個工作量的時候，發現美術上需要更多的人手和時間。
可能在美術方面，中國還有很多空間去提升。這支隊伍還沒有到我理想的狀態，但是比我想像中要好，他們有熱忱。實際上我們也很坦白地告訴每一個員工，如果你沒有那種熱情，那很難繼續在這里工作。
朱：這個隊伍是需要不停地進步的。我們很用心得去工作，因為這是我們的職責去激發他們的靈感和幫助他們成長。
理想中一個出色的創意人應該具備怎樣的素質或條件？你們評判一個人關鍵看什么？
周：要有熱情。廣告是個小成就不斷，大災難也不斷的行業，沒有熱情的人很難克服那些挫折感。比如你一開始就認定這個客戶很爛，這個客戶做不出好東西，那你永遠都做不出好的作品。你應該看到每個客戶的空間。你得相信：事情沒有那么糟。如果你沒有這樣的態度，你會做得很絕望，周圍的人也會跟著你一起絕望。還有就是眼界要夠高。用最高的標準要求自己，才能成長。
李：我們大概有點不合情理，我們喜歡那些－－不管他做得多好－－永遠都不知足的創意人。他要全情投入，好東西向來得之不易。還有，一個好的創意人應該不按常理出牌子，否則就只能做出情理之中的東西。
吳：才華No.1。可能有些人很有熱情、很勤勞、很想做好，但如果沒有才華，還是只能說sorry。排第二的是熱情，然后是工作態度。
朱：第一，創意很重要。第二、其成熟度。只有具備這兩個因素，你才可以完全地了解客戶的需求，在理解的基礎上才可以創作出最好的作品給他們。
服務客戶務實的或喜歡做飛機告的員工讓你們選擇，你們會優先考慮哪個？
周：難道有哪個創意人愿意很驕傲地對別人說“哎，我創意做得很爛耶，但是我生意做得很好”么？所以我要找的是兩者之間的綜合。當然咯，挑人時我更喜歡看飛機稿，這直接反映出個人的創意能力。
李：沒那么復雜。我要的人很簡單，他能想到好的點子就OK。我不會去分這是飛機稿還是能服務客戶的稿子。想法是唯一的評判。我想一個能想到好點子的人，應該也能在每一件事情上都期望給到你最佳答案。
吳：我更喜歡一個主動思考一點的人。這樣的人會始終想在別人前面一步。但如果只會做飛機稿，那他們的目的就太膚淺了，只懂得做那些以為會拿獎的東西。其實國內這樣的人很多哦，成天做一些Layout很清潔、執行很簡潔、自作聰明的稿子。這種人基本上我就不會要。
朱：兩個我都不要。是不是達到了客戶的要求，解決了客戶的問題，你就可以自滿了呢？這樣的人太安于現狀。而喜歡做飛機稿的人，往往不懂得去理解客戶的要求。所以，如果非要我做選擇的話，我還是寧愿自己去想創意吧。
國內其實有不少人想加入到上海奧美來，你有什么建議給他們呢？
周：沒有什么特別的建議，作品拿過來再說。老實說我也收到很多簡歷，但是好的不多，并且平均每三個人里就有一個人拿別人的作品來應征。
李：別光投個簡歷。挑你最好作品，五套就夠了。想想怎么包裝作品，怎么把自己賣出去。要知道，外面可有成千上萬個美指和文案。
吳：要花時間去生活。我常常覺得廣告人其實做不出好的廣告。因為如果你是一個廣告人你可能每天只看廣告雜志、獲獎稿，還要不停地加班……但其實世界很大，好創意都在生活里。
很多人想稿子的時候就會習慣性的看一些獲獎作品集，沒用的。你更應該去看電影，雜志，去很大的書店，看看從來沒有接觸過的書柜。這樣才會擴大思考的范圍。那些廣告網站、廣告書籍遲早有一天會害死你。
朱：熱烈歡迎啊！其實我們有一種責任感：除了作廣告，我們也要幫助本土的新人和學生。他們應該得到更多的機會進入這個行業，去學習該怎么做。我很樂意扮演這樣的角色。
關鍵詞：合伙之外】
讓我們胡思亂想一下，如果全世界的廣告公司可以給你任意選擇，你想去哪里？
周：TBWA吧。
李：嗯，這太難了。從上次的沖浪意外后我就沒想過這問題。
吳：我可以依然選擇上海奧美么？在這個時候，中國上海絕對是最好的市場。
朱：我還是選擇奧美吧，呵呵。
如果你是一個剛入行的新人，你最希望跟你的那個伙伴,為什么？
周：我要跟Kevin。他和一般的美術人員不同，他的概念很強。
李：我希望跟Murphy。我六歲就開始學美術，是時候學學文案了。
吳：我跟Murphy。他經驗最多，也很會教書。
朱：哈哈，這個問題需要有技巧性地去回答，因為每個創意合伙人都具備不同的閃光點。
如果不做廣告，現在你可能會做什么呢？
周：報紙編輯吧，寫文化評論。我以前還寫過小說、電影評論、散文、現代詩。
大學時代發表了一篇小說，描寫一個大一女生遭人始亂終棄的悲慘過程。結果我收到好多男生的來信安慰，哈哈。
李：拾荒、司機、售票員、賣舊報紙的、交通稽查、服務員......我太幸運了！
吳：拍******吧。主要做導演，偶爾可以演替身，哈哈~
朱：開一家海濱旅館。